erEr du en af dem, der sidder i møde ca. halvdelen af din arbejdsdag, så ved du præcis, hvor meget tid, der ofte spildes her. Blandt andet fordi der ikke er vedtaget en agenda på forhånd, fordi deltagerne ikke er tilstrækkeligt forberedt, eller fordi man ikke kan nå til enighed om en beslutning.
MEM® er en effektivitets proces, der har til formål at få flere beslutninger gennemført til den aftalte tid og med den ønskede effekt. Det kræver, at mødedeltagerne har den samme opfattelse af mødegruppens styrker og svagheder. Ligesom det er nødvendigt, at forberedelser til mødet, rutinerne under mødet og opfølgning af beslutningerne fungerer optimalt - både til glæde for den enkelte og for hele virksomheden.
Processen gennemføres normalt over 2 dage med ca. 3 ugers mellemrum. Efter ca. 2 til 6 måneder er der 2 opfølgende møder, hvor vi sikrer, at teknikkerne og værktøjerne er implementeret og efterleves.
MEM processen tilpasses jeres virksomhed, både hvad angår indhold og varighed.
MEM henvender sig typisk til ledergrupper og andre faste mødegrupper, der mødes regelmæssigt og som skal træffe beslutninger om ting, der skal gennemføres i en virksomhed, en afdeling eller i et projekt.
Den absolut største forandring er at vore ledelsesgruppemøder er blevet mere effektive og de giver betydeligt mere end før. Før MEM® var der en del diskutioner om, hvad man forventedes at tage op eller ikke. Eftersom møderne nu ”flytter bedre på sig” og giver mere, synes jeg at vi også fungerer bedre som ledelsesgruppe.
- Erik Barkman, Human Resources Manager, Scania CV AB
Efter ca. 2 til 6 måneder vil konsulenten igen deltage i mindst 1 til 2 møder i gruppen. Her vil konsulenten vurdere, hvor godt de vedtagne regler virker. Der vil eventuelt blive justeret i reglerne og handlingsplanerne. Og sidst men ikke mindst vil deltagerne konkret blive trænet i at udvikle møderne i en fortsat positiv og effektiv retning fremover.
MEM processen starter med, at alle deltagere udfylder et spørgeskema og en personlig test, der skal danne grundlag for indholdet i den videre proces. Resultatet af forundersøgelsen vil vise, hvor der skal sættes ind og hvad der særligt skal arbejdes med.
Under processen skal deltagerne gennemføre møder, hvor de bl.a. skal beslutte og formulere egne møderegler.
Under gruppearbejdet kommer den enkelte deltager også til at arbejde med sig selv. Man vil få forståelse for, hvordan man påvirker gruppen, og hvordan man selv påvirkes af gruppen? Ligesom man vil lære at give en konstruktiv og konkret feedback. Og samtidig blive bedre til at forstå de sammenhænge, der er årsag til, at forskellige normer og roller opstår og hvordan man i fællesskab kan påvirke udviklingen af disse.
Forlang effektivitet! - Du og dine medarbejdere fortjener det…
Effektivitet handler ikke om at arbejde hårdere - det handler om at arbejde klogere, dvs. mere koncentreret, mere struktureret og efter fælles rutiner. Målet er at nå dagens opgaver inden for arbejdstiden. Uden følelsen af pres, stress og jag. Det er kort sagt det, som PEP® kan hjælpe med.
PEP er en individuel udviklingsproces, der tager udgangspunkt i den enkeltes ressourcer og de forudsætninger, der gives i virksomheden.
PEP går ud på at effektivisere menneskers arbejdsmetoder – bl.a. gennem undervisning i optimal brug af jeres mail-, kalender- og øvrige IT-systemer.
Undervisningen foregår ved jeres egne skriveborde.
Det handler om at rydde op i de dårlige vaner og arbejde efter faste, fælles regler ud fra en grundlæggende ”gør-det-med-det-samme”–adfærd, hvor planlægning af opgaver og strukturering af informationer er de væsentligste ingredienser.
PEP blev udviklet i Sverige i 1985 og er i dag et af de mest anerkendte management-redskaber i verden, som henvender sig til alle typer funktionærer, inden for alle brancher, fag og funktioner.
» Få mere information – helt uforpligtende!
Udfyld en interesseforespørgsel nederst på denne side.
For at bestille information om MEM® Mere Effektive Møder, venligst indtast følgende oplysninger: